李老師精益生產管理培訓《如何提升班組長執行

?精益生產 ????|???? ?2019-12-28 09:35 | 瀏覽:

課程背景:  

沒有執行力,一切都是空談。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵,是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終都是紙上談兵。可見,執行力的重要性不言而喻,可以說沒有執行力就沒有成功。

企業間的競爭,說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障,一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力,如微軟、英特爾、惠普、戴爾等,沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。

當今是一個依靠高效團隊的年代。高效能團隊對于任何一個企業來說都至關重要,它可以將整個企業牢牢地捆在一起,更好地發揮整體作戰能力。尤其在世界性金融危機的背景下,一個企業要想更好地生存和發展,就不能不依靠團隊的力量來度過難關、創造奇跡。因而,如何帶領、建設和管理好團隊,對于企業各層管理者來說,比以前任何時候都顯得緊迫。

課程收益:

掌握打造個人及團隊執行力的思維及方法;掌握執行力提升的驅動法則;提升結果思維的核心理念;強化個人英雄與團隊英雄的差異理念;掌握帶團隊的關鍵法則。

訓練形式:

“講授+研討+應用”三維一體,采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互動教學,聚焦日常管理難題,提供實用管理工具,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。

課程對象:企業骨干員工、企業部門主管、部門經理。

課程時間:1/6H

第一講:執行力的震撼

一、 精英分享(自我介紹)

二、 管理者之聲

三、 經典案例《執行力的震撼》

第二講:執行力打造之基礎篇

一、 執行力理解

1、 講授:

執行力的概念與理解

執行力的三個核心

執行力的四個要素

執行的幾個重要原則

執行不力的表現

2、 分享:執行力的困惑

自我反省:是誰偷走了我的執行力

討論+感悟:

3、 案例:狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡(觀看亮劍視頻)

4、 互動:我有高效執行力嗎?——通過工具學會自我剖析優點與短板(1次/周)

5、 演練:

我的執行力打分

我的團隊執行力認知

二、 執行思維及方法

1、 講授:對職責(任務)負責;沒人對結果負責!

反思:任務=結果?職責=結果?

故事:挖井的故事   三人種樹的故事

結果的三要素:有價值、可交換、有時限

沒有結果一切努力都是白費

2、 分享:結果思維、外包思維

什么是結果思維

什么是外包思維

3、 案例:遲到的快遞

4、 互動:如果你是老板

5、 演練:

經典案例分享:阿諾德和布魯諾的差距

買車票的故事

忙碌的農夫

第三講:執行力打造之提升篇(團隊管理的關鍵法則)

一、 講授:

1、 什么是團隊精神

2、 個人英雄與英雄團隊的區別

3、 好團隊與差團隊的區別

4、 團隊中的五種人

5、 修煉自我----好領導才能帶出好隊

二、 分享:

1、 帶好團隊的八個秘訣

2、 讓員工信任自己的三個武器

3、 管理者的平衡術

三、 案例:

1、 七人分粥的故事

2、 猴子取食的故事

3、 “聯想集團”老領導罰站的故事

4、 小李的故事(惱人的秋風)

5、 鯰魚效應

四、 游戲:

1、 “午餐匯報”

2、 “霍桑效應”(情緒發泄室)

五、 演練:

1、 批評的藝術(每組派代表表演員工出錯時批評情節)

2、 管理者哪些方面不可授權?

3、 小組研討:我們需要怎樣的團隊成員

4、 化解團隊沖突的幾個方法

第四講:自由問答

一統教育李老師.png

李老師

—北京理工大學本科 管理學士

—5年華堅集團培訓經理、2年廣東勝捷消防集團人力資源總監

—1996年獲IRCA頒發的ISO9000國際注冊審核員證書

—優卡斯國際認證(深圳)有限公司特聘體系審核員、培訓師

—接受過顧問核能、培訓師培訓、專案管理等專業培訓

—具備ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001GMP等多個體系標準及內審、企業組織管控系統及制度建設有豐富的實戰經驗

【主要課程】

ISO9001:2015標準及內審員培訓》 《ISO14001:2015標準及內審員培訓》《ISO45001:2018標準及內審》

IATF16949:2016內審員培》    《ISO13485:2016內審員培訓》    《ISO22000:2018內審員培訓》

SA8000:2018標準理解培訓》 《企業三標管理體系內審員培訓》 《VDA6.3過程審核》《VDA6.5產品審核》

【授課風格】

     生動的表達和互動技巧、豐富的企業管理經驗,結合企業案例的教學方法深受客戶、學員好評。



上一篇:賀老師精益生產管理培訓《5S推行實務與目視化管
下一篇:精益生產管理徐老師《現代物流企業面臨的機遇